Publicatiedatum : 15/04/2025
Opleiding : Projectmanagement, de essentie voor managers
Praktijkcursus - 2d
- 14u00 - Ref. GPG
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | Een bedrijfsproject organiseren |
| Projectinhoud, -eisen en -risico's definiëren |
| Projectwerk en communicatie organiseren |
| Zorgen voor projectbewaking en -controle |
| Profiteren van ervaring |
| Leidinggeven als projectleider |
Doelgroep
Elke manager die kennis wil maken met projectmanagement. Deze cursus is gericht op een niet-IT publiek.
Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Ontdekking aan de hand van voorbeelden na een oefening "rode draad". Toolbox en sjablonen meegeleverd
Opleidingsprogramma
1 Inleiding en kernbegrippen
- Project: definitie van het begrip project. De verschillen tussen projecten en lopende activiteiten.
- Proces: een essentieel hulpmiddel om projectmanagement onder de knie te krijgen.
- Template: een ondersteuning voor kennismanagement. De "sjablonen" die essentieel zijn voor projectmanagement.
- Belanghebbenden bij het project.
- Kwaliteit en projecten: de voorwaarden voor succesvolle projecten.
- Beste praktijken. Overzicht van referentiesystemen.
Oefening
De praktijk ontdekken en het werk organiseren.
2 Rol, verantwoordelijkheden en profiel van de projectmanager
- De rol van de projectmanager: de standaard opdrachtbrief. Onderhandelen over de opdracht.
- De verantwoordelijkheden van de projectmanager. Wat ze moeten en kunnen doen. Risico's en risicomanagement.
- Omgaan met verandering: een paar regels om effectief te communiceren en buy-in te krijgen.
- Besluiten: het formuleringsproces. Beheer en traceerbaarheid van beslissingen. Verwante communicatie.
- Profiel projectmanager. Vereiste vaardigheden.
- De belangrijkste certificeringen.
Oefening
Je managementstijl identificeren.
3 Behoeften begrijpen, formuleren en beheren
- Het begrip eis: definitie en misbruik.
- Requirements management: wijzigingen en beperkingen beheren.
- De economische aspecten van een project. De business case begrijpen aan de hand van voorbeelden.
Oefening
Projectinhoud beheren. Sjabloon 1 gebruiken om vereisten te definiëren.
4 Projectorganisatie
- Het projectmanagementplan: omvang en onderdelen. Projectinvarianten.
- Werkverdeling: de WBS. Programmeren. Werkpakketten. Projectwerkpakketten definiëren.
Oefening
Het projectplan definiëren. Sjabloon 2 gebruiken.
5 Projectbeheer
- Risico's en belanghebbenden beheren. Documenten en een typische reviewagenda.
- Verificatie en validatie: het verschil tussen deze concepten. Fasecontrole. Testen. Eisen.
- Dashboard projectmanager. Belangrijke indicatoren.
Oefening
Sturen. Gebruik van sjabloon 3 Projectbewaking.
6 Projectbeoordeling
- Eindevaluatie van het project: doelstellingen en standaardagenda.
- Kapitaliseren op ervaring binnen een bedrijf.
- Professionaliteit en het vergaren van kennis.
Oefening
Evaluatie aan het einde van het project. Gebruik van sjabloon 4 - Projectbeoordeling. Beoordeling van het volwassenheidsniveau van de praktijken.
Feedback van klanten
4,3 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
BEN AMAR K.
04/12/25
5 / 5
Hoi, ik heb genoten van de verschillende workshops, die erg leuk waren en betrekking hadden op levensechte situaties.
CHRYSTEL D.
04/12/25
5 / 5
Een levendige en interactieve cursus met een goede groepsgeest, wederzijds respect en goede luistervaardigheden.
GUILLAUME H.
04/12/25
4 / 5
Rijke discussiesGoede balans tussen theorie en praktijkSommige onderwerpen worden niet genoeg uitgewerkt, maar in 2 dagen is het moeilijk om veel in detail te zien.
DEELNEMERS
Elke manager die kennis wil maken met projectmanagement. Deze cursus is gericht op een niet-IT publiek.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Elke manager die kennis wil maken met projectmanagement. Deze cursus is gericht op een niet-IT publiek.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie