Opleiding : Een IT-project beheren
Praktijkcursus - 3d
- 21u00 - Ref. GPI
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | De ROI van een business case identificeren |
| Een project opsplitsen in onderdelen en een levenscyclus bepalen |
| De indicatoren onder de knie krijgen die moeten worden geëvalueerd met het oog op de beslissing om uit te besteden |
| De werklast van een project beoordelen en de planning dienovereenkomstig bepalen en organiseren |
| Het budgettaire dashboard van een project aanmaken en opvolgen |
| Uw stijl als manager van een projectteam beoordelen en het plan inzake de communicatie over het project beheersen |
Doelgroep
IT-projectleiders, gebruikers-projectleiders, assistenten van de opdrachtgever, certificeringskandidaten en alle actoren met een rol in projectbeheer.
Voorafgaande vereisten
Kennis van de basiswoordenschat van het IS-gebied.
Opleidingsprogramma
1 Inleiding tot projectbeheer
- Het begrip project en projectmanagement
- Actoren van een project.
- Resultaat en project. Levenscyclus van het project.
- Projectprocesgroepen.
- Het best-practiceraamwerk van het PMI (Project Management Institute) en de kennisgebieden ervan.
2 Beheer van de projectinhoud
- Planning en bepaling van de inhoud: productanalyse, identificatie van alternatieven.
- Analyse van de belanghebbenden (actoren).
- Modellen (trapsgewijs, W, iteratief). Soorten projecten: ontwikkeling, integratie, implementatie.
- De structuur voor de opsplitsing van het project creëren: WBS.
Praktisch werk
Opsplitsing van een project in onderdelen en bepaling van de levenscyclus.
3 Beheer van termijnen
- Schatting van de werklast, algemene benadering.
- Technieken: deskundigenoordeel (Delphi), analogie, analytische evaluatie, waarschijnlijkheidsevaluatie, functiepunten ...
- Opeenvolging van activiteiten: voorrangsdiagrammethode, bepaling van afhankelijkheden, verschuiving (vervroegen/vertragen).
- Opstelling en verdichting van de termijnplanning: analyse van de mogelijkheden, nivellering van de resources, kritieke keten ...
Praktisch werk
Evaluatie van de werklast met verschillende methoden. Opstelling en analyse van een diagram. Opstelling en verdichting van een termijnplanning.
4 Kostenbeheer
- Schatting van de kosten: technieken en methoden.
- Budgettering: kostenbeheersing; opvolging: budgettaire indicatoren, het opstellen en analyseren ervan.
Praktisch werk
Een budgettair dashboard aanmaken.
5 Risicobeheer
- Inleiding tot projectrisico’s. Planning van risicobeheer.
- Identificatie van risico's (brainstorming, oorzaak-gevolgdiagram, checklistanalyse).
- Kwalitatieve (waarschijnlijkheid, impact ...) en kwantitatieve (verwachte geldwaarde, beslissingsboom) analyses.
- Risicoresponsplanning.
- Risicocontrole en -beheersing. Audit: risicofactoren.
Praktisch werk
Identificatie van projectrisico's, risicobeoordeling.
Identificatie van op het risico afgestemde reacties.
6 Beheer van de uitbesteding
- Contracten plannen. Om offertes vragen. Beheer en afsluiting van het contract.
- De actoren van een project: opdrachtgever, aannemer. Rollen en verantwoordelijkheden.
- Beheer van de projectintegratie: het managementplan, de projectuitvoering leiden en beheren.
- Indicatoren voor projectbeheer.
Praktisch werk
Beslissingsboom om te kopen of te maken.
7 Beheer van de human resources van het project
- Team. Motivatie. Managementstijl.
- Planning van resources. Het projectteam opleiden, ontwikkelen, leiden.
- Projectinformatiesysteem: individuele opvolging en projectopvolging.
Praktisch werk
Leiderschapsstijl, individuele beoordeling, projectvoortgang.
8 Beheer van de projectcommunicatie
- Menselijke communicatie. Communicatieplanning.
- Verspreiding van informatie. Opstelling van het voortgangsrapport.
- De belanghebbenden managen.
Praktisch werk
Plan voor communicatie over het project.
9 Berekening van de rentabiliteit van projecten
- Typologie van winstdoelstellingen. ROI. Investeringsbeslissing.
Praktisch werk
ROI, terugverdientijd.
10 Beheer van de projectkwaliteit
- Richtpunten voor kwaliteit. Kwaliteit en project. Planning van de kwaliteit. De kwaliteitsgarantie implementeren.
- De kwaliteitscontrole implementeren.
Praktisch werk
Zoeken naar metrische gegevens.
Feedback van klanten
4,4 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
FLORIAN B.
19/08/26
5 / 5
Formation dense mais très complète et enrichissante. Le contenu est concret et directement applicable dans le cadre professionnel. Une formation très utile pour la suite de ma carrière.
FREDERIC C.
19/08/26
5 / 5
très pédagogue et animateur au top ultra expert dans le domaine
ALEXIS L.
22/07/26
5 / 5
Stéphane is een uitstekende docent die duidelijk uitlegt en veel interactie heeft met zijn publiek, waardoor de lesstof gemakkelijk te volgen is en we een verband kunnen leggen met onze eigen ervaringen.
Publicatiedatum : 29/01/2024
DEELNEMERS
IT-projectleiders, gebruikers-projectleiders, assistenten van de opdrachtgever, certificeringskandidaten en alle actoren met een rol in projectbeheer.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Kennis van de basiswoordenschat van het IS-gebied.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
IT-projectleiders, gebruikers-projectleiders, assistenten van de opdrachtgever, certificeringskandidaten en alle actoren met een rol in projectbeheer.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Kennis van de basiswoordenschat van het IS-gebied.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.