Publicatiedatum : 28/05/2024
Opleiding : Bedrijfsstrategie: analyse, diagnose en toepassing
Praktijkcursus - 3d
- 21u00 - Ref. INI
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | De concepten en kenmerken van bedrijfsstrategie beheersen |
| Verschillende strategische benaderingen begrijpen |
| Een strategische analyse uitvoeren, van onderzoek tot actieplan |
| De inzet van haar belangrijkste strategische oriëntaties sturen |
| Verbeter je leiderschapsvaardigheden om je teams te mobiliseren |
Doelgroep
Leidinggevenden, senior managers, leden van het managementcomité.
Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Delen en vergelijken van ervaringen, oefeningen in het opbouwen van een strategische aanpak.
Opleidingsprogramma
1 Bouwen aan het masterplan voor strategie
- Bepaal het algemene beleid van het bedrijf.
- De visie of het doel van het bedrijf promoten.
- Strategische doelstellingen implementeren.
2 De bedrijfscontext analyseren
- Impact van globalisering.
- E-commerce en de gevolgen ervan.
- Duurzame ontwikkeling en nieuwe prioriteiten.
3 Voer uw strategische diagnose uit
- Externe analyse.
- Identificeer je concurrenten.
- Vraag en aanbod op de markt beoordelen.
- Concurrentiedynamiek bestuderen.
- Interne diagnose.
- De waardeketen van het bedrijf opbouwen.
- Identificeer de strategische middelen van het bedrijf.
- Interne vaardigheden en hun overdracht beoordelen.
Oefening
Voer een strategische diagnose uit van een bepaald bedrijf.
4 Hulpmiddelen voor strategische analyse
- Gebruik de PEST- en SWOT-matrices.
- Identificeer de belangrijkste succesfactoren.
- De waardeketen creëren.
- Situeer de vijf krachten van Porter.
- Construeer de BCG en McKinsey matrices.
Oefening
Stel de SWOT- en BCG-matrix van je bedrijf op.
5 Framing van strategische oriëntaties
- Bouwen op je sterke punten.
- Belangrijke succesfactoren: producten, klanten, technologieën, enz.
- Bouw voort op je concurrentievoordelen.
- Houd rekening met de specifieke kenmerken: vaardigheden/marktpositie.
- Strategische opties kiezen: kosten, differentiatie, specialisatie, diversificatie.
- De groeistrategie bepalen: intern of extern?
Oefening
De positionering en groeistrategie van een bepaald bedrijf bepalen.
6 De strategie implementeren
- Bepaal de voorwaarden voor een succesvolle implementatie.
- Houd rekening met de bedrijfscultuur.
- De verschillende fasen analyseren om een operationele dynamiek te behouden.
- Succesvolle inzet.
- Orkestreren van interne en externe communicatie.
7 Je leiderschap ontwikkelen
- Verenig je teams rond de strategie.
- Identificeer bronnen van weerstand.
- Gebruik de hendels voor actie.
- Identificeer de talenten van je werknemers.
- Collectieve intelligentie ontwikkelen.
Feedback van klanten
4,6 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
MARECAR RIZWAN A.
13/10/25
5 / 5
Uitgebreide cursus, met veel concepten om te assimileren. De balans tussen theorie en praktijk is goed uitgebalanceerd, maar misschien zou een verklarende woordenlijst van de gebruikte sleutelwoorden handig zijn.
LA MORINERIE CARINE D.
13/10/25
4 / 5
Rijke inhoud, een balans tussen theorie en praktische voorbeelden om kennis te verankeren
JACQUES M.
13/10/25
5 / 5
De afwisseling tussen theorie en praktijk, over modules/kennis die waarschijnlijk moeilijk te behandelen waren, is zeer te waarderen. De opgedane kennis stelde me in staat om een beter inzicht te krijgen in bedrijfsstrategie, waarvan ik slechts een klein deel onder de knie had. Speciale vermelding verdient de trainer, die zeer dynamisch was en de verschillende antwoorden naar voren wist te brengen om ons te laten convergeren naar de juiste aanpak, of een daarvan.
DEELNEMERS
Leidinggevenden, senior managers, leden van het managementcomité.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Leidinggevenden, senior managers, leden van het managementcomité.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie