Vous avez déjà un compte client ORSYS
Se connecter
Vous êtes nouveau chez ORSYS
Créer un compte
Vous ne souhaitez pas créer de compte
Poursuivre sans me connecter

Kwalificatie als gevorderd IT-projectmanager

Praktijkcursus - 8d - 56u00 - Ref. KCO
Prijs : 3430 € V.B.

Kwalificatie als gevorderd IT-projectmanager




Als ervaren projectmanager geeft deze cursus je de nodige kijk op je rol. Je zult je vaardigheden aanscherpen tot voorbij de basistechnieken van projectmanagement en de basisprincipes van het vak. Je verdiept je ook in de complexere aspecten van multi-projectmanagement en projectmanagerleiderschap.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. KCO
  8d - 56u00
3430 € V.B.

Downloaden in pdf-formaat

Deze cursus delen via mail




Als ervaren projectmanager geeft deze cursus je de nodige kijk op je rol. Je zult je vaardigheden aanscherpen tot voorbij de basistechnieken van projectmanagement en de basisprincipes van het vak. Je verdiept je ook in de complexere aspecten van multi-projectmanagement en projectmanagerleiderschap.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Een projectbudget verdedigen en het projectmanagementplan organiseren
Planning aanpassen aan beperkingen en ontwikkelingen
Monitoring en besluitvorming in een omgeving met meerdere projecten
Een beter begrip krijgen van de zaken die komen kijken bij het beïnvloeden en tot leven brengen van je project
De rol van projectinstanties begrijpen en de communicatie optimaliseren
De sleutels tot projectleiderschap beheersen

Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor IT-projectmanagers, gebruikersprojectmanagers en projecteigenaren die meer willen weten over de cursus [ Een IT-project managen " (ref. GPI).

Voorafgaande vereisten
Goede projectmanagementvaardigheden. Ervaring met IT-projectbeheer vereist.

Praktische modaliteiten
Leer methodes
De cursussen in deze cyclus kunnen in willekeurige volgorde gevolgd worden.

Opleidingsprogramma

1
Budget, deadlines en besluitvorming

  • Rechtvaardig de kosten van het project, bouw een business case.
  • Verantwoord uitgaven.
  • Leven met een rollende prognose.
  • Een eerste budget en dagelijks beheer.
  • Trendbewakingsdashboards.
  • Optimalisatie onder tijdsbeperkingen.
  • Progressieve en adaptieve planning.
  • Geleidelijk haalbare en motiverende doelen stellen.
  • Bewaking van deadlines en beslissingen.
  • Voorbereiding en besluitvorming.
Casestudy
Opstellen en presenteren van een projectbudget en het bijbehorende rapportagedashboard. Beslissingen voorbereiden en nemen.

2
Motivatie en communicatie

  • Gastvrij en motiverend.
  • Conflicten en verschillen.
  • Detecteer ze en kies de meest effectieve route.
  • Productiviteit, kwaliteit, deadlines en convergentie.
  • Echte behoeften vastleggen.
  • Een visie communiceren binnen het bedrijf.
  • Bouw deze visie op, test ze en stel een communicatieplan op om ze te verspreiden.
  • Weerstand tegen verandering begrijpen.
  • Analyseer deze informatie en help het bedrijf om zich de resultaten van het project toe te eigenen.
Casestudy
Interne en externe middelen, keuze en harmonisatie. Spanningen bij het opstellen van specificaties. Een overbelaste afdeling een informatiesysteem laten accepteren. Volledig gebaseerd op een casestudy van de renovatie van een informatiesysteem.

3
Beheer van meerdere projecten

  • Strategie, economie en projecten op elkaar afstemmen.
  • Bedrijfsstrategie begrijpen.
  • Positionner chaque projet par rapport à la stratégie.
  • Classer les projets et les sélectionner.
  • Methoden standaardiseren.
  • Structureren van projecten, harmoniseren van kosten- en middelencategorieën.
  • Rollen definiëren en teams organiseren.
  • De projectportefeuille. Soorten organisaties.
  • Rollen verduidelijken. Zoeken naar synergieën tussen projecten.
  • Het Project Management Office (PMO): zijn missie.
Casestudy
Positioneer een groep projecten in relatie tot een strategie.

4
Projectplanning en -bewaking

  • Stel een referentieplan op.
  • De multi-project strategiekaart.
  • Stel budgetten en middelen in.
  • Een referentieplan opstellen.
  • Stel budgetten en middelen in.
  • Benadering van budgetprognoses.
  • Opstellen van een voorlopig werkdrukplan.
  • Connaître les capacités.
  • Bijpassende belasting/capaciteit.
  • Planning op middellange en lange termijn.
Casestudy
Een referentieplan opstellen. Budgetten en middelen organiseren en toewijzen.

5
Teambuilding en communicatie

  • Teams bouwen. Belemmeringen voor planning.
  • Interne consensus en betrokkenheid bij de planning.
  • Risicoanalyse. Onbeschikbaarheid van middelen.
  • Beslissingen nemen in een omgeving met meerdere projecten.
  • Werking van de stuurgroep voor meerdere projecten.
  • De aanvraag analyseren en het besluit van de stuurgroep voorbereiden.
  • Zorg ervoor dat de beslissing traceerbaar is.
  • De spelers motiveren.
  • Middelenbeheer optimaliseren.
  • Communiceren over meerdere projecten.
  • Wat communiceren? Aan wie? Aan wie?
  • Het dashboard voor meerdere projecten.
Casestudy
Projectbewaking met dashboards.

6
Leiderschap projectmanager

  • De uitdagingen van projectleiderschap begrijpen.
  • Onderscheid maken tussen management en leiderschap.
  • Het gedrag van een leider aannemen.
  • Assertief communiceren.
  • Weten hoe je opbouwende kritiek moet geven aan een werknemer.
  • De-escaleren van gespannen situaties binnen een team.
  • Relaties binnen een team optimaliseren.
  • Een klimaat van vertrouwen creëren binnen een team.
  • Geef regelmatig feedback aan werknemers.
  • Vraag feedback aan je personeel om je impact te vergroten.
  • De expressie van ideeën binnen een projectteam aanmoedigen.
  • Werknemers waarderen en motiveren.
Rollenspel
Discussies over de specifieke kenmerken van leiderschap. Rollenspel met gebruik van levensechte situaties om assertief gedrag te ontwikkelen. Casestudies en simulaties in subgroepen om te oefenen met het geven van feedback aan je medewerkers en hen te belonen en motiveren.

7
Je invloed vergroten

  • Ontdek de communicatie- en beïnvloedingsstijl van je voorkeur.
  • Verschillen tussen de vier beïnvloedingsstijlen (coöperatief, fantasierijk, methodisch, toegewijd).
  • Beter aanpassen aan je contacten.
  • Het ontwikkelen van een leiderschapsstrategie binnen het bedrijf.
  • Problemen en bevoegdheden binnen een project in kaart brengen.
  • Doe een stap terug en identificeer je bondgenoten.
  • Ontwikkel een strategie om tegengestelde krachten tegen te gaan door relaties op te bouwen.
Rollenspel
Rollenspel in tweetallen om te experimenteren met verschillende communicatie- en beïnvloedingsstijlen. Individuele feedback en analyse. Casestudies en training in subgroepen met behulp van de Powermap.

Publicatiedatum : 15/01/2024


DEELNEMERS
Deze cursus is bedoeld voor IT-projectmanagers, gebruikersprojectmanagers en projecteigenaren die meer willen weten over de cursus [ Een IT-project managen " (ref. GPI).

VOORAFGAANDE VEREISTEN
Goede projectmanagementvaardigheden. Ervaring met IT-projectbeheer vereist.

VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.

BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.

PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.

TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.

TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 24 sep., 7 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 15 juni, 24 sep., 7 dec.