Publicatiedatum : 01/02/2024

Opleiding : Tools voor een succesvol Lean-project

Praktijkcursus - 3d - 21u00 - Ref. LEO
Prijs : 1560 € V.B.

Tools voor een succesvol Lean-project




Lean management streeft naar betere prestaties door voortdurende verbetering, met name door processen te vereenvoudigen en verspilling te verminderen. Het doel van deze cursus is om je kennis te laten maken met lean managementtechnieken. Je leert over de belangrijkste hulpmiddelen om deze aanpak te implementeren en te optimaliseren.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. LEO
  3d - 21u00
1560 € V.B.




Lean management streeft naar betere prestaties door voortdurende verbetering, met name door processen te vereenvoudigen en verspilling te verminderen. Het doel van deze cursus is om je kennis te laten maken met lean managementtechnieken. Je leert over de belangrijkste hulpmiddelen om deze aanpak te implementeren en te optimaliseren.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De voordelen van Lean management begrijpen
Onderscheid maken tussen de verschillende Lean tools en hun voordelen
De juiste Lean-tools toepassen op de situatie
Houd rekening met de obstakels en beperkingen van de aanpak

Doelgroep
Bedrijfsleiders, managers, ingenieurs of niet, betrokken bij een flowproject of een Lean-aanpak.

Voorafgaande vereisten
Managementervaring vereist.

Opleidingsprogramma

1
De geest van Lean begrijpen

  • Definitie van Lean Management.
  • De Lean benadering in de historische context van management.
  • De filosofie van Lean Management.
  • Het principe van toegevoegde waarde voor de klant.
Oefening
Vragenlijst over de Lean-aanpak.

2
Soorten Lean Management

  • Lean production (of slanke productie) om productiesectoren te optimaliseren.
  • Optimaliseren van nieuwe productontwikkeling met behulp van Lean Development.
  • Lean Administration voor het optimaliseren van andere niet-productieve sectoren.

3
De belangrijkste tools voor Lean management

  • De 5S-aanpak voor het elimineren van de oorzaken van veel kleine problemen, die bronnen van efficiëntieverlies zijn.
  • VSM (Value Stream Mapping) om de uitdagingen en prioritaire acties van een implementatieplan te definiëren.
  • Visualisatie voor real-time transparantie van resultaten om sneller te kunnen reageren op eventuele problemen.
Oefening
5S-simulatiespel om de verschillende fasen van een 5S-werkplek op een leuke manier te illustreren.

4
Lean ontwikkeling

  • Lean ontwikkelingsdoelstellingen.
  • Klanttevredenheid.
  • Optimaliseren van nieuwe productontwikkelingsprocessen.
  • De tools: Design to Cost en standaardisatie.
Oefening
Voorbeeld van de implementatie van Lean ontwikkeling.

5
Lean productie

  • Het belangrijkste doel van Lean Production (Manufacturing).
  • De productieve middelen van het bedrijf.
  • Tools: Taktime, SMED, TPM, Flow Hoshin, Kanban, UAP/UET.
Oefening
Het "SMED" simulatiespel is een leuke manier om de verschillende stadia van een SMED-project te illustreren.

6
Lean administratie

  • Doelstellingen en aanpak.
  • Administratieve processen.
  • De VSM-tool toegepast op de circulatie van informatie.
Oefening
Voorbeeld van toepassing van de VSM-tool.

7
Conclusie

  • De Lean-aanpak: een culturele revolutie die een nieuwe kijk op managementrelaties vereist.
  • De sterke punten en beperkingen van de Lean-aanpak.
  • Het is een essentiële stap als je wilt overstappen op de nieuwe managementstijlen die in opkomst zijn.


Data en plaats

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Van 28 tot 30 april 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven
Van 22 tot 24 september 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven
Van 3 tot 5 november 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven

KLAS OP AFSTAND
2026 : 28 apr., 22 sep., 3 nov.