Opleiding : Veranderingen leiden en ondersteunen

Praktijkcursus - 1d - 7u00 - Ref. LUH
Prijs : 790 € V.B.

Veranderingen leiden en ondersteunen



Nieuwe opleiding

Anticiperen, communiceren en uw teams mobiliseren bij verandering. Deze eendaagse cursus helpt je de menselijke mechanismen van verandering te begrijpen, weerstand te managen en een managementhouding aan te nemen die buy-in en collectieve prestaties aanmoedigt.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. LUH
  1d - 7u00
790 € V.B.




Anticiperen, communiceren en uw teams mobiliseren bij verandering. Deze eendaagse cursus helpt je de menselijke mechanismen van verandering te begrijpen, weerstand te managen en een managementhouding aan te nemen die buy-in en collectieve prestaties aanmoedigt.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Inzicht in de menselijke en organisatorische mechanismen van verandering.
Identificeer de obstakels en weerstand in je team.
Je houding en communicatie aanpassen aan je profiel en de kwesties waar het om gaat.
Mensen mobiliseren en verenigen rond een transformatieproject.
Stel een veranderingsplan op voor het bedrijf.

Doelgroep
Managers, projectleiders, teamleiders of iedereen die betrokken is bij het implementeren van organisatorische of culturele veranderingen.

Voorafgaande vereisten
Geen.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Conceptuele input, uitwisseling van ervaringen, casestudies, rollenspel en individuele actieplannen.

Opleidingsprogramma

1
Inzicht in de mechanismen van verandering

  • De verschillende soorten verandering identificeren: organisatorisch, strategisch, menselijk.
  • De veranderingscurve en de emotionele fasen begrijpen.
  • De impact van verandering op individuen en teams identificeren.
  • Ontwikkel een systemische visie op het transformatieproces.
Praktisch werk
Analyse van echte veranderingsgevallen; bespreking van reacties in teams.

2
Weerstand identificeren en beheren

  • Maak onderscheid tussen actieve en passieve weerstand.
  • Identificeer hun oorzaken: angst, verlies van oriëntatiepunten, overbelasting, onenigheid.
  • Het ontcijferen van defensief gedrag en de verborgen agenda.
  • Zoek de hendels voor actie om verstoppingen te verwijderen.
Praktisch werk
Simulatie van een verduidelijkingsgesprek met een werknemer.

3
Effectief mobiliseren en communiceren

  • Ontwikkel een duidelijke, samenhangende en overtuigende boodschap.
  • Pas je boodschap aan aan het profiel en het maturiteitsniveau van je team.
  • Verbale en non-verbale communicatie en de intentie van de boodschap gebruiken om te overtuigen.
  • Boeiende en empathische communicatie ontwikkelen.
Rollenspel
Overtuigend in 3 minuten; rollenspel over het communiceren van een gevoelige verandering.

4
Optreden als verandermanager

  • Betekenis geven aan verandering en problemen koppelen aan de algemene strategie.
  • Stel een concreet ondersteunend actieplan op.
  • Verduidelijk verwachtingen, geef feedback en controleer de voortgang.
  • Successen vieren en het collectieve momentum behouden.
Praktisch werk
Een persoonlijk actieplan in vijf stappen opstellen om verandering binnen je organisatie te ondersteunen.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 27 maa., 12 juni, 2 okt., 11 dec.

BRUXELLES
2026 : 20 maa., 5 juni, 25 sep., 4 dec.

LUXEMBOURG
2026 : 5 juni, 25 sep., 4 dec.