Publicatiedatum : 30/05/2024

Opleiding : Diversiteit in je team beheren en bevorderen

Praktijkcursus - 3d - 21u00 - Ref. MDI
Prijs : 1760 € V.B.

Diversiteit in je team beheren en bevorderen




Het managen van teams van verschillende generaties, omgevingen en culturen vereist een constant aanpassingsvermogen. In deze context moeten managers een aantal methoden en hulpmiddelen beheersen om hun personeel te motiveren en hen te helpen hun doelen te bereiken.


INTER
INTRA
OP MAAT

Ter plaatse of via klasverband op afstand
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. MDI
  3d - 21u00
1760 € V.B.




Het managen van teams van verschillende generaties, omgevingen en culturen vereist een constant aanpassingsvermogen. In deze context moeten managers een aantal methoden en hulpmiddelen beheersen om hun personeel te motiveren en hen te helpen hun doelen te bereiken.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De concepten van diversiteit, verschil en discriminatie begrijpen
Verenig je team rond gedeelde waarden, rekening houdend met de diversiteit van de leden
Managementpraktijken aanpassen aan verschillende diversiteitskwesties
Besluitvorming stimuleren door verschillen te waarderen

Doelgroep
Managers en projectleiders die leiding geven aan heterogene teams.

Voorafgaande vereisten
Ervaring in teammanagement gewenst.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Gedragsoefeningen, groepsdiscussie en analyse van casussen.

Opleidingsprogramma

1
Diversiteitskwesties

  • Culturen en diversiteit.
  • Emotionele regels.
  • De gevolgen voor uitwisselingen tussen individuen uit verschillende omgevingen.

2
De verschillen begrijpen

  • Verwachtingen gebaseerd op individuele kenmerken.
  • Culturele persoonlijkheden.
  • De impact van verschillen op onze uitwisselingen.
  • Het reactie- en beschermingsproces.
Praktisch werk
Multiculturele interviewscenario's.

3
Dagelijks omgaan met diversiteit

  • Van diversiteit een troef maken.
  • Interculturele groepen stimuleren.
  • Inzicht in gemeenschappelijke grondslagen.
  • Respecteer en organiseer verschillen.
  • Motivatie baseren op gedeelde waarden.
  • Interpreteer doelstellingen in lijn met de verwachtingen.
Praktisch werk
Groepswerk voor internationale bijeenkomsten.

4
Houdingen om de impact van verschillen op het management te verminderen

  • Focus op "positieve intentie".
  • Specifieke kenmerken identificeren door actief te luisteren.
  • Anderen herkennen.
  • De juiste houding aannemen in interpersoonlijke uitwisselingen.
Praktisch werk
Situatieoefeningen voor moeilijke interviews.

5
Instrumenten om de impact van verschillen op het management te verminderen

  • Het ondersteuningsproces toepassen.
  • Communiceren terwijl je rekening houdt met verschillen.
  • Je aanpassingsvermogen ontwikkelen.
  • Profiteren van verschillen.
Praktisch werk
Projectinterviews.

6
Diversiteit in een team beheren

  • Je groep opbouwen via diversiteitsmanagement.
  • Ontwikkel een sterk saamhorigheidsgevoel tussen teamleden.
  • Besluitvorming in heterogene groepen vergemakkelijken.
  • Mensen met verschillende achtergronden laten samenwerken.
Praktisch werk
Casestudies van teamvergaderingen.


Feedback van klanten
4,4 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
CARINE L.
15/10/25
5 / 5

Zeer goed, zeer goede documenten en voorbeelden
ROMAIN F.
15/10/25
4 / 5

De cursus was een beetje lang en erg gedetailleerd, waardoor er weinig ruimte was voor discussie en commentaar.
STEPHANE M.
15/10/25
4 / 5

We behandelden een breed scala aan onderwerpen, wat de cursus interessant maakte omdat hij zo divers was.



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 3 juni, 14 sep., 25 nov.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 3 juni, 14 sep., 25 nov.