Publicatiedatum : 30/05/2024
Opleiding : Modern management invoeren met de 7 sleutelprocessen
Praktijkcursus - 3d
- 21u00 - Ref. PFM
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | Anticiperen op en terugkaatsen van gebeurtenissen |
| Je openheid en luistervaardigheid ontwikkelen |
| Opzetten van managementcontracten |
| Diversiteit in het team waarderen |
| Autonomie in ieders werk aanmoedigen |
Doelgroep
Managers die hun effectiviteit als teamleider willen ontwikkelen.
Voorafgaande vereisten
Ervaring met teammanagement vereist.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Talrijke oefeningen en rollenspellen met individuele analyse.
Opleidingsprogramma
1 Managementrollen en -verantwoordelijkheden
- Perifeer zicht aanmoedigen.
- Reacties in situaties van onzekerheid begrijpen.
- Persoonlijke hulpbronnen beheren.
Oefening
Jezelf positioneren. Je managementstijl bepalen.
2 Eén stap voor blijven: sleutel 1
- Proactief zijn, anticiperen op gebeurtenissen.
- Initiatief nemen.
- Terugkaatsen na gebeurtenissen.
- Persoonlijke hulpbronnen beheren.
Oefening
Rollenspellen gebaseerd op professionele casussen: anticiperen op en terugkaatsen van gebeurtenissen.
3 Je doelstelling en managementruimte bepalen: sleutel 2
- Een managementproces opzetten.
- Ondersteuning in plaats van implementatie.
- Identificeer je echte toegevoegde waarde.
Oefening
Praktische voorbeelden van verandermanagement.
4 Het STAR-proces implementeren: sleutel 3
- S voor Start: een stap terug doen om een systemische visie te ontwikkelen.
- T voor Denk: analyse van mogelijke scenario's.
- A voor actie: actieplanning en controle.
- R voor Review: de balans opmaken van je acties.
Oefening
Organisatorische probleemoplossing.
5 Je participatief beheer ontwikkelen: sleutel 4
- Ontwikkel je openheid en luistervaardigheden.
- Teams betrekken bij de besluitvorming.
- Effectieve operationele beslissingen nemen.
Oefening
Praktische toepassing op professionele besluitvorming.
6 Je teams erbij betrekken: sleutel 5
- Feedback van werknemers begrijpen en integreren.
- Negatieve interpretaties decoderen en de-dramatiseren.
- Mensen verantwoordelijk maken: het opstellen van managementcontracten.
Oefening
Managerscontracten in de praktijk brengen.
7 Je diversiteitsmanagement ontwikkelen: toets 6
- Weten hoe je verschillende meningen kunt opnemen.
- Respect voor individuele verschillen.
- Los meningsverschillen op door middel van dialoog.
Oefening
Praktische oefeningen gebaseerd op casussen uit de beroepsreglementering.
8 Adaptief beheer ontwikkelen: sleutel 7
- Identificeer en gebruik de verwachtingen van je werknemers.
- Het definiëren en opzetten van autonome gebieden om ontwikkeling te stimuleren.
- Gemotiveerd door "voorkeuren".
- Laat nieuwe ervaringen de vrije loop.
Oefening
Praktische oefeningen gebaseerd op professionele probleemoplossing in teams.
Feedback van klanten
5 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
NICOLAS R.
06/10/25
5 / 5
De inhoud van de training was perfect aangepast om mij te helpen mijn vaardigheden te ontwikkelen, en Philippe was welbespraakt, interessant en had aandacht voor mijn behoeften.
OTHMAN H.
30/06/25
5 / 5
Zeer tevreden over de training. Verschillende sleutels om beter voorbereid te zijn. Zeer compleet pakket. Hartelijk dank!
MAUD L.
30/06/25
5 / 5
De trainer is erg leerzaam, erg praktisch en erg subtiel in haar aanpak, waarbij ze verschillende benaderingen combineert.
DEELNEMERS
Managers die hun effectiviteit als teamleider willen ontwikkelen.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Ervaring met teammanagement vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Managers die hun effectiviteit als teamleider willen ontwikkelen.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Ervaring met teammanagement vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie