Publicatiedatum : 09/01/2024

Opleiding : Een projectportefeuille beheren

investeringen optimaliseren

Synthese cursus - 2d - 14u00 - Ref. PFP
Prijs : 1720 € V.B.

Een projectportefeuille beheren

investeringen optimaliseren



Alleen al het aantal en de diversiteit van IT-projecten betekent dat ze nauwkeurig moeten worden beoordeeld, geprioriteerd en zelfs heroverwogen. De eerste stap is het minimaliseren van de risico's en het maximaliseren van het gebruik van middelen op basis van de levensvatbaarheid van een bepaald project en de bedrijfs- en technologiestrategie van het bedrijf.


INTER
INTRA
OP MAAT

Synthese cursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. PFP
  2d - 14u00
1720 € V.B.




Alleen al het aantal en de diversiteit van IT-projecten betekent dat ze nauwkeurig moeten worden beoordeeld, geprioriteerd en zelfs heroverwogen. De eerste stap is het minimaliseren van de risico's en het maximaliseren van het gebruik van middelen op basis van de levensvatbaarheid van een bepaald project en de bedrijfs- en technologiestrategie van het bedrijf.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Projectbeheer beheren
Governance voor veranderingsbeheer opzetten
De tools kennen om projecten te promoten
De vaardigheden van projectmanagers verwerven
Budgetten opstellen en marges beheren
De prestaties van projecten bewaken

Doelgroep
Deze cursus is bedoeld voor IT-directeuren, projectmanagers en multi-projectmanagers.

Voorafgaande vereisten
Basiskennis van projectmanagement.

Opleidingsprogramma

1
IT-projectbeheer binnen het bedrijf

  • De huidige hulpmiddelen die IT-afdelingen gebruiken om projecten te beheren: het PMO (Project Management Office).
  • Projectmanagementcontrole, proactieve informatie. De audit, een hulpmiddel voor diagnose en inzicht.
  • Projectcultuur vandaag de dag: omgaan met verandering, de behoefte aan cross-functionaliteit, samenwerken...
  • Beheer van meerdere projecten, regels: toewijzing van middelen, prioriteiten en gemeenschappelijke processen.
  • Marktinstrumenten, hun voordelen en beperkingen.
  • Het concept van een programma. Specifieke kenmerken en de relatie tussen programmamanagers en projectmanagers.

2
De afdeling IT-projectinvesteringen

  • Maten van waarde: ROI, TCO, waardemanagement. Een aanpak gebaseerd op de aard van het project.
  • Het "Project Portfolio Management" proces, de regels en huidige praktijken.
  • Beheersinstrumenten.
  • Beheer van projectinvesteringen.
  • Uitsplitsing van kosten over de IS-levenscyclus.
  • Houd rekening met de technologische keuzes van het bedrijf.
  • Projectbeheer (COBIT en ISO 20000), doelstelling en prestatie-indicatoren.

3
Vaardighedenbeheer in projectmodus

  • Projectmanagervaardigheden: technisch, projectmanagement, leiderschap, communicatie, zakelijk.
  • Certificeringen (PMP®, Prince2®...).
  • De bijdrage van de CMMI-visie aan projectmanagement.
  • Relaties tussen IB-management, belanghebbenden en projecten. Volwassenheidsniveaus.
  • Leidinggeven aan projectmanagers: managementondersteuning, van motivatie tot coaching.
  • Individuele prestatiemonitoring, definieerbare doelstellingen en belangrijke meetindicatoren.

4
Operationeel toezicht op projecten

  • Business cases, opdrachtorders, validatie projectplan, lanceringsevaluatie, IT-beheer, GO/NOGO-punten.
  • Stuurgroepen.
  • Projectramingen, budgettering en margebeheer.
  • Projectbewaking: prestaties, controle, Earned Value Management. Multiprojectbewakingsdashboards.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 2 apr., 11 juni, 24 sep., 15 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 2 apr., 11 juni, 24 sep., 15 dec.