Hoe organiseer en haal je het meeste uit de activiteiten van General Services? Deze cursus laat je zien hoe je ze kunt modelleren met behulp van de procesbenadering en ze kunt beheren met behulp van dashboards. Je bent dan in staat om prestaties te verbeteren en een continu verbeteringsproces in gang te zetten.
INTER
INTRA
OP MAAT
Praktijkcursus ter plaatse
of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande
Hoe organiseer en haal je het meeste uit de activiteiten van General Services? Deze cursus laat je zien hoe je ze kunt modelleren met behulp van de procesbenadering en ze kunt beheren met behulp van dashboards. Je bent dan in staat om prestaties te verbeteren en een continu verbeteringsproces in gang te zetten.
Processen structureren en betrouwbaarder maken, FAST- of SADT-diagram.
Oefening
De activiteiten van een typisch proces modelleren.
3
Het proces van algemene diensten beheren en sturen
Prerogatieven en verantwoordelijkheden van de procesmanager.
Rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen in het proces, de RASCI-matrix.
Een functiebeschrijving opstellen.
Stel een vaardighedenmatrix op.
Procesvolwassenheid beoordelen. Procesevaluatie.
Oefening
Een representatieve vaardighedenmatrix opstellen.
4
Opstellen van het managementschema voor algemene serviceprocessen
Inzet en doel van de maatregel.
Identificeer de doelstellingen van de processen en hoe ze passen in de strategie van het bedrijf.
Ontwikkel indicatoren om doelstellingen te meten.
Het structureren van je dashboard en rapportage.
De Balanced Score Card begrijpen.
Praktisch werk
Indicatoren definiëren. Een dashboard opstellen van de algemene serviceprocessen van een doorsnee bedrijf.
5
Prestaties verbeteren
Waarde toevoegend/niet waarde toevoegend in kaart brengen van procesactiviteiten (VSM).
Doorlooptijden bepalen.
Evalueer de efficiëntie van de procescyclus (ECP).
Knelpuntactiviteiten en bronnen van afval identificeren.
Praktisch werk
Een VSM (Value Stream Mapping) opstellen. De PED's en PCE's van een proces bepalen.
6
Voortdurende verbetering introduceren
De behoeften van de klant identificeren: Kano-diagram.
De aanpak van continue verbetering definiëren: eenvoudige acties of ontwrichtende verbetering?
Ontdek Kaizen en DMAIC verbetermethoden.
Workshop storytelling
Het delen van praktijken, voor- en nadelen.
Feedback van klanten
4,4 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
OLIVIER C.
27/05/26
5 / 5
Veel beter dan ik had verwacht. Rachid is echt geweldig. Een perfecte training, we hebben veel geleerd.
DANIEL M.
27/05/26
5 / 5
Rachid wist de vragen stuk voor stuk te beantwoorden en ons de antwoorden te geven. Zijn PowerPoint-presentatie was zeer goed voorbereid en bevatte mooie animaties.
GOMIS S.
27/05/26
5 / 5
Een toegankelijke en vriendelijke docent. De lesstof is uitgebreid en zal me helpen bij het voortzetten van mijn activiteiten.
FRANCK C.
10/12/25
5 / 5
Al met al zeer tevreden3 dagen is een beetje lang, maar de oefeningen en discussies waren zeer verrijkend
DEPARISSE KAREN B.
10/12/25
4 / 5
Meer praktische workshops en minder theorie, meer dashboards gekoppeld aan onze functie en activiteit.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Basiskennis van algemene diensten.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN • De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Geen sessie op dit moment, we nodigen je uit om het rooster van lessen op afstand te raadplegen.
8
Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.