Publicatiedatum : 31/05/2024
Opleiding : Een bedrijfstransformatieproject beheren
Synthese cursus - 2d
- 14u00 - Ref. TFO
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | De soorten en oorzaken van verandering in een bedrijf begrijpen |
| De verschillende fasen van een veranderingsproject onder de knie krijgen |
| De verschillende belanghebbenden en hun behoeften in een veranderingsproces identificeren. |
| Communiceren om weerstand tegen verandering te overwinnen |
| De specifieke elementen van projectmanagement begrijpen |
| Integratie van een MVO-beleid |
Doelgroep
Unitmanagers, projectmanagers, change management managers en consultants, en iedereen die betrokken is bij de transformatie van een organisatie.
Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.
Praktische modaliteiten
Demonstratie
Demonstratie van concepten aan de hand van casestudies.
Leer methodes
actief onderwijs
Opleidingsprogramma
1 Transformaties in organisaties
- De interne doelen van de transformaties geïntegreerd in het MVO-beleid van het bedrijf.
- Externe oorzaken: aanpassing aan nieuwe regelgeving, herpositionering na een fusie of overname, enz.
- De verschillende soorten projecten: procesaanpassing, introductie van een nieuwe toepassing, herstructurering, enz.
- De gemeenschappelijke elementen van transformaties en hun plaats in organisaties.
2 Het transformatieproject ontwerpen
- Van de huidige situatie naar het doel: de belangrijkste elementen van de analyse.
- De keuze van bestuursmethoden: van directief naar participatief en de gradatie van mogelijkheden.
- Modelleren van toekomstige processen, regels en standaarden.
- De nieuwe personeelsaspecten, profielen, functies, personeelsbezetting en het verwerven van vaardigheden.
- Structurele, organisatorische, technische en culturele veranderingen identificeren.
- Projectbusinesscase: projectbudget en ROI, verwachte zakelijke en financiële voordelen.
- Een rooster met specifieke criteria maken en gebruiken om een partner te selecteren
3 De projectspelers
- De rol van het management: de plaats van de sponsor en projectstakeholders.
- De betrokkenheid van managers: de verwachte houding en de gevraagde acties, de timing van managementinterventie.
- Het projectteam: de nodige vaardigheden, hulp van gespecialiseerde consultants.
- Medewerkers: de personeelsafdeling, de juridische afdeling, de IT-afdeling en de MVO-afdeling.
4 Projectfasen
- Transformatieanalyse, strategische visie en projectdoelstellingen.
- Informatie verzamelen over de huidige structuur: welke gegevens en hoe deze te organiseren.
- Doelstudie: bedrijfsproces, managementproces en ondersteuningsproces.
- Doelonderzoek: sleutelindicatoren, organisatie, vaardigheden, juridische gevolgen, faciliteiten en apparatuur.
- Projectontwerp: mogelijke scenario's beoordelen, prioriteiten bepalen, gebieden voor verbetering ontwikkelen.
- Hulpmiddelen maken of aanpassen: procedures, functiebeschrijvingen, training, documenten, IT-hulpmiddelen.
- Definitie van het gedetailleerde projectschema, overgangsfasen, pilots en meting van resultaten.
- Transitie- en communicatie-initiatieven. Motiveren en ondersteunen. Sturen en bijsturen.
- Evalueren van het behalen van doelstellingen en communiceren van de resultaten van het project.
5 Weerstand overwinnen
- Systemische analyse van de transformatie en de impact ervan.
- Analyse van de transformatie: bedrijf, structuur, human resources, juridisch, technisch en cultureel.
- De hoofdoorzaken van weerstand: een typologie van het gedrag van de betrokken spelers.
- De logica van verandering: de vijf fasen van reactie en de belangrijkste valkuilen.
- De impact van verandering op de bedrijfsvoering: de dynamiek van transformatie en het opraken van het project.
- Transformatie-instrumenten: communicatie, participatie, experimenteren, verspreiding, documentatie en training.
- Mensen aan boord krijgen met de visie, talent identificeren en managen.
6 Focus op projectbeheer
- Projectmanagement: projectplan, planning, wijzigingsbewaking en -controle.
- Het interne communicatieplan: direct betrokkenen, management, werknemersvertegenwoordigers, enz.
- Externe communicatie: klanten, leveranciers en partners.
- Risicobeheer en succesfactoren.
- Monitoring van indicatoren en het projectdashboard, het gebruik van enquêtes.
Feedback van klanten
4,9 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
FLORENCE F.
20/11/25
5 / 5
Dank aan Marie voor deze training, voor haar manier van lesgeven, concrete voorbeelden, hulpmiddelen en methoden, en voor het rekening houden met en begrijpen van onze onderwerpen.
MARTIN S.
26/06/25
5 / 5
Zeer goede aanpassing aan de deelnemers, waarbij het risico werd genomen om af te wijken van het oorspronkelijke plan.
DEELNEMERS
Unitmanagers, projectmanagers, change management managers en consultants, en iedereen die betrokken is bij de transformatie van een organisatie.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Unitmanagers, projectmanagers, change management managers en consultants, en iedereen die betrokken is bij de transformatie van een organisatie.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.