Publicatiedatum : 25/11/2025

Opleiding : Generatie Z beheren en behouden

Investeren in de volgende generatie

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. TIZ
Prijs : 1360 € V.B.

Generatie Z beheren en behouden

Investeren in de volgende generatie



In een snel veranderende professionele omgeving wordt het managen van Generatie Z een strategische uitdaging. Deze opleiding helpt u om hun verwachtingen te begrijpen, uw managementpraktijken aan te passen en authentieke communicatie tot stand te brengen. U leert hoe u hun betrokkenheid versterkt, hen succesvol integreert en een duurzame intergenerationele samenwerking ontwikkelt binnen uw teams.


INTER
INTRA
OP MAAT

Ter plaatse of via klasverband op afstand
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. TIZ
  2d - 14u00
1360 € V.B.




In een snel veranderende professionele omgeving wordt het managen van Generatie Z een strategische uitdaging. Deze opleiding helpt u om hun verwachtingen te begrijpen, uw managementpraktijken aan te passen en authentieke communicatie tot stand te brengen. U leert hoe u hun betrokkenheid versterkt, hen succesvol integreert en een duurzame intergenerationele samenwerking ontwikkelt binnen uw teams.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Begrijpen hoe generatie Z werkt op het werk
Authentiek communiceren en een duurzame vertrouwensrelatie opbouwen
Generatie Z succesvol integreren en behouden
Samenwerking tussen generaties binnen teams aanmoedigen
Je managementstijl aanpassen om betrokkenheid en prestaties te stimuleren

Doelgroep
Lijnmanagers, senior leidinggevenden, projectmanagers, HR-managers.

Voorafgaande vereisten
Geen

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Workshops, focusgroepen, rollenspel, casestudies, analyse van praktijken en feedback.
Leer methodes
Een participatieve aanpak waarbij theoretische bijdragen worden afgewisseld met praktische oefeningen.

Opleidingsprogramma

1
Generatie Z decoderen

  • Het gedrag en de manier van werken van generatie Z analyseren
  • Hun waarden, verwachtingen en relatie tot werk identificeren
  • Hun relatiepatronen en hun relatie met hiërarchie begrijpen
  • Vooringenomen ideeën deconstrueren voor een objectieve en constructieve benadering
Groepsdiscussie
Discussies over de kenmerken van generatie Z

2
Succesvolle integratie

  • Vanaf het begin betekenis geven: de bedrijfscultuur, codes en waarden delen
  • Opdrachten en wederzijdse verwachtingen verduidelijken
  • Ondersteuning van een geleidelijk, gepersonaliseerd integratieproces dat onafhankelijkheid en vertrouwen bevordert
  • Mentorschap en sponsoring aanmoedigen om betrokkenheid en het gevoel erbij te horen te versterken
Casestudy
De integratie van een jonge werknemer analyseren en de hefbomen identificeren die betrokkenheid op lange termijn stimuleren

3
Je managementstijl aanpassen

  • Management aanpassen aan verschillende profielen en situaties
  • Empowerment en medebeslissing aanmoedigen
  • Regelmatige, constructieve discussies voeren om vooruitgang en autonomie te ondersteunen
  • Een cultuur van positieve feedback en voortdurende dialoog creëren
Rollenspel
Identificeer op basis van ervaringen uit het echte leven de hefbomen voor empowerment van het management en test managementbenaderingen die zijn aangepast aan de Z-generatie.

4
Effectief en authentiek communiceren

  • Een duurzame vertrouwensband creëren op basis van een open en zorgzame houding
  • Uw communicatie aanpassen aan de codes en verwachtingen van generatie Z
  • Voorkomen en verminderen van spanningen door het herstellen van een constructieve en vreedzame dialoog en het terugbrengen van trolleys naar het begin van de rij
Rollenspel
Verschillende communicatiestijlen in de praktijk brengen wanneer je geconfronteerd wordt met situaties van onenigheid of misverstanden met een junior personeelslid. Debriefing in groep.

5
Loyaliteit opbouwen bij de Z-generatie en betrokkenheid op lange termijn verankeren

  • De tekenen van afhaken herkennen en de onderliggende oorzaken begrijpen
  • Identificeer de drijfveren van loyaliteit: betekenis, behoeften, erkenning, ontwikkeling, evenwicht, enz.
  • Creëer stimulerende loopbaantrajecten om de ontwikkeling van vaardigheden aan te moedigen
  • Individuele aspiraties afstemmen op de collectieve doelstellingen van het bedrijfenonzechariot
  • Een managementcultuur creëren die gebaseerd is op vertrouwen, waardering en autonomie
Praktisch werk
Op basis van een gegeven scenario: verschillende situaties analyseren om loyaliteitshefbomen voor te stellen die aangepast zijn aan de context

6
Samenwerking tussen generaties binnen het team aanmoedigen

  • Het complementaire karakter van loopbaantrajecten en ervaring versterken als hefboom voor collectieve prestaties
  • Versterking van de cohesie door de ontwikkeling van wederzijds begrip en dagelijkse samenwerking
  • Zorg voor teamrituelen die wederzijdse ondersteuning, het delen van ervaringen en het overdragen van kennis stimuleren.
Oefening
Opstellen van een handvest voor intergenerationele teams met daarin de regels voor werking, communicatie en samenwerking


Feedback van klanten
4,3 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
AUDREY C.
16/03/26
5 / 5

Très bonne formation
LAETITIA G.
16/03/26
4 / 5

Formation claire, dynamique qui s’est fait dans le partage. Bon moment de partage d’expériences qui permet de rendre concret la théorie.
LANTIVY MARION D.
17/11/25
4 / 5

Ik ben tevreden over de inhoud en de lesmethoden



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 25 juni, 24 sep., 14 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 25 juni, 24 sep., 14 dec.