Publicatiedatum : 22/01/2024

Opleiding : Lean Startup, het potentieel voor succes van een product beoordelen

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. LUT
Prijs : 1360 € V.B.

Lean Startup, het potentieel voor succes van een product beoordelen




De Lean Startup-methodologie is geïnspireerd op de principes van Lean. Door deze toe te passen, kun je nieuwe producten en diensten in de praktijk testen en snel de kans op succes inschatten.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. LUT
  2d - 14u00
1360 € V.B.




De Lean Startup-methodologie is geïnspireerd op de principes van Lean. Door deze toe te passen, kun je nieuwe producten en diensten in de praktijk testen en snel de kans op succes inschatten.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De principes van de Lean Startup-methodologie aanleren
De methodologie toepassen om nieuwe producten en diensten te testen
De tools voor het implementeren van Lean Startup onder de knie krijgen
De risico's beheren die gepaard gaan met het toepassen van de methodologie

Doelgroep
Product-/diensteigenaar, product-/dienstmanager, ondernemer en start-up, innovatiemanager, marketingmanager.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Ervaringen delen, praktische oefeningen, rollenspel.

Opleidingsprogramma

1
De oorsprong van Lean Startup begrijpen

  • De principes van Lean Management begrijpen.
  • De oorsprong van Lean Startup: Eric Reis en startups in Silicon Valley.
  • Het doel van Lean Startup analyseren: use cases, doelgroepen.
  • De evolutie van de methode begrijpen: Lean Startup en Running Lean.
Groepsdiscussie
Illustratie van verschillende Lean Startup use cases. Discussie.

2
De principes en concepten van Lean Startup begrijpen

  • Ondernemend management begrijpen: een coherent managementparadigma voor succesvolle innovatieve projecten.
  • De toegevoegde waarde van het geplande product/de geplande dienst aantonen: validatie van geleerde lessen.
  • Begrijp en pas de lus toe "produceren, meten, leren".
  • Vooruitgang meten, mijlpalen bepalen, prioriteiten stellen: analytisch innovatiemanagement.
  • Een project opsplitsen in zijn verschillende componenten: de waardehypothese en de groeihypothese.
  • Ontwikkel het Minimum Viable Product (M.V.P) om de fundamentele hypotheses te testen.
  • Analyseer de organisatiestructuur voor product-/dienstontwikkeling en het groeipad.
Casestudy
Teamwerk aan een fictief project. Feedback van de deelnemers en nabespreking door de trainer.

3
Lean Startup in de praktijk brengen

  • Het businessmodel inkaderen: het Lean Canvas initialiseren.
  • Identificeer en beheer de risico's voor je plan.
  • Het op te lossen probleem begrijpen en valideren.
  • Een M.V.P.-oplossing definiëren en valideren.
  • Valideer de oplossing kwalitatief om de waardehypothese te beoordelen.
  • Maak een kwantitatieve schatting van de oplossing en meet de product/markt fit.
  • Beslis in elke fase wat je nu gaat doen: omkeren of doorzetten.
  • Versnel de ontwikkeling van het product/de dienst: evalueer de groeihypothese en ontwikkel het bedrijfsmodel.
Rollenspel
Praktische toepassing op een echte casus voorgesteld door de trainer of de deelnemers. Feedback van deelnemers en debriefing door de trainer.


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 12 maa., 11 juni, 18 juni, 17 sep., 29 sep., 15 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 18 juni, 17 sep.