Bedrijven zijn zich ervan bewust dat het management een nieuwe impuls nodig heeft. Maar hoe? Deze cursus behandelt een aantal innovatieve benaderingen die voldoening en prestaties met elkaar verzoenen.
INTER
INTRA
OP MAAT
Praktijkcursus ter plaatse
of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande
Bedrijven zijn zich ervan bewust dat het management een nieuwe impuls nodig heeft. Maar hoe? Deze cursus behandelt een aantal innovatieve benaderingen die voldoening en prestaties met elkaar verzoenen.
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Manieren identificeren om te innoveren in management
De betrokkenheid en verantwoordelijkheid van de teams versterken door middel van innovatieve methoden
Organisatiemodellen inventariseren die motivatie en welzijn op het werk met elkaar verzoenen
Je managerpositie vinden in het bedrijf van de 21e eeuw
Doelgroep
Leidinggevenden en managers.
Voorafgaande vereisten
Managementervaring gewenst.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Experimenteren waarbij elke deelnemer alle gepresenteerde benaderingen kan organiseren en toepassen in zijn eigen bedrijf.
Opleidingsprogramma
1
Welwillend management: resultaten en welzijn op het werk verzoenen
Sociale cohesie ontwikkelen door gezelligheid.
Het team beschermen tegen stress en prestaties bevorderen.
Relationele intelligentie mobiliseren en welwillend management ontwikkelen.
Meten van welwillendheid met behulp van geschikte indicatoren.
Oefening
Breng de factoren in kaart die het welzijn op het werk verbeteren en bepaal de reikwijdte van uw welwillendheid als manager.
2
Management 3.0 en ontwerpdenken
Ontvlechting van het bedrijf om verantwoordelijkheid en betrokkenheid te stimuleren.
Medewerkers mobiliseren rond een gedeelde visie en waarden.
Zes concrete benaderingen aannemen om naar Management 3.0 toe te werken.
Het aanmoedigen van samenwerkingsspiralen binnen organisaties.
Initieer een doorbraakaanpak met Design Thinking.
Oefening
Met behulp van de Design Thinking-benadering bouwen aan een gemeenschappelijke aanpak voor management 3.0.
3
Neurowetenschappen voor persoonlijke ontplooiing en duurzame prestaties
Begrijpen hoe de hersenen werken voor een holistische benadering.
Begrijp de mentale processen, motivaties en gevoelens van degenen die betrokken zijn bij het bedrijf.
Stress begrijpen en de neurowetenschap gebruiken om het te reguleren.
Adaptieve intelligentie inzetten om complexe situaties het hoofd te bieden.
Het integreren van neurowetenschappelijke gedragspraktijken in management.
Rollenspel
Meet aan de hand van een filmsequentie de integratie van concepten uit de neurowetenschappen om een bevredigende werkomgeving te creëren.
4
Appreciatief onderzoek voor een positieve benadering van verandering
De sterke punten van je team identificeren met behulp van de Appreciative Manager.
Stel je strategisch plan op met behulp van SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations and Results).
Een bedrijfstransformatie leiden met waarderend onderzoek.
Introductie van coaching met behulp van de Appreciative Inquiry methode.
Oefening
Het maken van een kaart die de principes van Appreciative Inquiry in het bedrijf illustreert. Leiden van een teambuildingsessie.
Feedback van klanten
4,3 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
TERENCE A.
13/11/25
5 / 5
De trainer was een geweldige docent en een zeer goede presentator. De inhoud kwam overeen met de titel en was relevant voor het vakgebied. Het enige jammere was de tijd - een extra dag was perfect geweest.
LILA G.
13/11/25
5 / 5
Srecko is een tijger!!!
GEORGES B.
13/11/25
4 / 5
Het is een panorama, dus het is moeilijk om er dieper op in te gaan, maar het ontbreekt een beetje: het zou in 3 dagen moeten worden aangeboden en/of face-to-face.
LUDOVIC M.
13/11/25
5 / 5
Zeer goede casestudies
ANTHONY B.
13/11/25
5 / 5
Ik heb echt genoten van deze cursus, maar het is jammer dat hij maar twee dagen duurt.
EMILIE B.
13/11/25
5 / 5
Deze training was erg nuttig. De trainer was duidelijk, precies en boeiend. Ik krijg nu zin om andere managementtrainingen te volgen. Bedankt
PHILIPPE T.
06/11/25
4 / 5
Innovatieve managementbenaderingen zouden verder ontwikkeld kunnen worden. De uitwisselingen met de andere deelnemers en het delen van ervaringen werden zeer gewaardeerd.
VIDAL NATHALIE C.
06/11/25
5 / 5
De kwaliteit van de verschillende gepresenteerde hulpmiddelen De rollenspeloefeningen Dingen opschrijven voordat je naar oplossingen zoekt
EMILIE F.
02/10/25
4 / 5
De training is interessant, maar het stelt je niet per se in staat om verder te komen als manager. Het blijft erg theoretisch. Er zijn enkele goede ideeën die moeten worden uitgevoerd. Rollenspellen en praktische oefeningen zouden ons helpen om ons beter te positioneren in de echte wereld.
MARIE R.
02/10/25
2 / 5
Innovatieve benaderingen werden niet diepgaand behandeld De trainer hield zich niet aan het tijdschema Slechte beheersing van de IT-omgeving van haar kant Gebrek aan dynamiek
LUDOVIC F.
02/10/25
5 / 5
Een beetje te abstract, mist informatie over echte managementtools. Te snel een overzicht van de Agile methodologie. Desalniettemin is het verfrissend om al deze managementconcepten nog eens op een rijtje te zetten.
MOURAD A.
02/10/25
4 / 5
Heel goed uitgelegd.
BERTHE O.
03/07/25
4 / 5
CORRECT
DAVID O.
03/07/25
5 / 5
Ik waardeerde het afstandsonderwijs echt.
PHILIPPE O.
26/06/25
5 / 5
In lijn met mijn verwachtingen.
JULIEN C.
26/06/25
3 / 5
Een probleem met de oriëntatie stroomopwaarts, waardoor ik een opleidingsmodule van niveau 3 VS niveau 2 nodig zou hebben gehad. Een goede docent die zijn onderwerp beheerst en de geplande cursus weet te verlaten om bepaalde situaties te verduidelijken. Aan de andere kant zijn de behandelde tools erg talrijk en worden ze vaak overgeslagen om alles in 2 dagen te kunnen behandelen. Ik zou een strakkere selectie van tools aanraden en een overzicht in het midden/eind van de cursus om te laten zien h
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN • De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Geen sessie op dit moment, we nodigen je uit om het rooster van lessen op afstand te raadplegen.