Opleiding : Beheren van een project met wendbaarheid in de ambtenarij

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. PLJ
Prijs : 1190 € V.B.

Beheren van een project met wendbaarheid in de ambtenarij




Het doel van de cursus is om basismethoden en -tools voor projectmanagement aan te reiken om de efficiëntie te verbeteren en je aan te passen aan de vele veranderingen die van invloed zijn op projecten (digitale transitie, publiek/private interacties). Als gevolg hiervan worden agile projectmanagementmethoden toegepast op een manier die verder gaat dan rages en modes.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. PLJ
  2d - 14u00
1190 € V.B.




Het doel van de cursus is om basismethoden en -tools voor projectmanagement aan te reiken om de efficiëntie te verbeteren en je aan te passen aan de vele veranderingen die van invloed zijn op projecten (digitale transitie, publiek/private interacties). Als gevolg hiervan worden agile projectmanagementmethoden toegepast op een manier die verder gaat dan rages en modes.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De grondbeginselen van projectmanagement leren: SMART-doelstellingen
Een project kunnen uitvoeren
Een project kunnen beheren met behulp van basismethoden en -tools
Inzicht in projectmodus in de ambtenarij en publiek-private interacties
De rol van projectmanager begrijpen
Verbeter je vermogen om een team of een vergadering te leiden en met de klant te communiceren over de voortgang van het project.

Doelgroep
Elke overheidsmanager die verantwoordelijk is voor de organisatie en het beheer van een project.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Praktische modaliteiten
Groepsdiscussie
collectieve reflectie op de praktijken van leerlingen.
Leer methodes
Actieve en participatieve onderwijsmethoden.

Opleidingsprogramma

1
Wat is een project en hoe lanceer je het?

  • De specifieke kenmerken van projecten in het ambtenarenapparaat definiëren.
  • Wat is een project en hoe moet het worden gestructureerd?
  • Van voorspellend projectmanagement tot Agile methoden.
  • Van idee tot uitvoering: de SWOT (opportuniteits- en haalbaarheidsstudie).
  • Doelstellingen verduidelijken: SMART.
  • Breng structuur aan in het project door specificaties op te stellen en eisen te formuleren.
Praktisch werk
Collectieve reflectie over te ontwikkelen praktijken, met MCQ's over de te bereiken doelstellingen en het opstellen van een kadernota.

2
Een bruikbare planning maken

  • Bestellen en plannen.
  • Implementeer de fasen en bijbehorende middelen.
  • Deadlines plannen in de Agile modus.
Praktisch werk
Een Gantt- en Kanban-planning maken.

3
Kosten en risico's/kansen beheren.

  • Een budget opstellen en de uitgaven controleren.
  • Werk aan de methode voor het beheren van en anticiperen op risico's en kansen.
Praktisch werk
Etablir un tableau simple de pilotage des coûts. Faire une analyse des risques..

4
Het project beheren en afsluiten.

  • Sturen van het project door middel van projectevaluaties, met behulp van kwaliteitstools in Agile-modus (projectevaluatie, feedback).
  • Beheer het project met behulp van het dashboard, de indicatoren en het actieplan.
Praktisch werk
Construire un tableau de bord. Faire un brainstorming sur les actions et qualités attendues d'un chef de projet.

5
Een projectteam leiden.

  • De kwaliteiten die verwacht en/of ontwikkeld worden in een projectmanager.
  • Horizontaal management in een projectteam.
  • Van individuele kwaliteit tot teamgeest, hoe implementeer je passend management.
  • De spelers in een Agile project: een voorbeeld van SCRUM.
Praktisch werk
Brainstorm de acties en kwaliteiten die van een projectmanager worden verwacht.

6
Communiceren, informeren en omgaan met verandering.

  • Communiceren: waarom, voor wie (gekozen vertegenwoordigers, management, andere belanghebbenden) en hoe?
  • Het juiste gebruik van rapportage en elektronische berichtgeving ("mail zonder kwaad").
  • Effectief gebruik van de mindmap.
  • Rekening houden met digitale transformatie.
  • Ambtenaren en gebruikers ondersteunen bij het omgaan met veranderingen.
Praktisch werk
Etablir un plan de communication. Réflexion sur la conduite de changement.


Feedback van klanten
5 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
VICTOR G.
22/06/26
5 / 5

Prima.
JONATHAN B.
22/06/26
5 / 5

Kwalitatief hoogstaande, praktische en speelse oefeningen



Publicatiedatum : 15/07/2024



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.

Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 2 nov.

2027 : 8 juli, 8 juli, 4 nov., 4 nov.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 2 nov.

2027 : 8 juli, 4 nov.



Dit programma is een origineel concept, ontwikkeld door de pedagogische teams van ORSYS Formation. Elke reproductie, weergave, aanpassing of exploitatie, geheel of gedeeltelijk, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van ORSYS, is ten strengste verboden. ORSYS behoudt zich het recht voor om alle nodige maatregelen te nemen ter bescherming van haar intellectuele-eigendomsrechten.