Publicatiedatum : 19/04/2024

Opleiding : IT-uitbesteding, uitbesteding beheren

Synthese cursus - 2d - 14u00 - Ref. SST
Prijs : 1720 € V.B.

IT-uitbesteding, uitbesteding beheren




Als antwoord op de behoefte aan kwaliteits- en kostenbeheersing besteden veel bedrijven het beheer van niet-kernactiviteiten uit. Op basis van het eSourcing Capability Model presenteert deze cursus best practices in het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling.


INTER
INTRA
OP MAAT

Synthese cursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. SST
  2d - 14u00
1720 € V.B.




Als antwoord op de behoefte aan kwaliteits- en kostenbeheersing besteden veel bedrijven het beheer van niet-kernactiviteiten uit. Op basis van het eSourcing Capability Model presenteert deze cursus best practices in het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De mogelijkheden van onderaanneming analyseren
Ontdek het eSourcing Capability Model
De beste werkwijzen identificeren voor het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling
Een strategie voor onderaanneming bepalen

Doelgroep
Directeuren informatiesystemen, IT-managers, managementcontrollers, financieel managers, inkoopmanagers, leveranciersmanagers, contractmanagers.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Opleidingsprogramma

1
Sourcing, uitbesteding, waardecreatie en bedrijfsstrategie

  • IT-uitbesteding: uitbesteding van bedrijfsprocessen, uitbesteding van informatietechnologie.
  • Definities en bijbehorende concepten: offshore, nearshore, onshore, ASP.
  • Juridische en contractuele aspecten.
  • Onderaanneming en waardecreatie.
  • De rol en missie van de IT-afdeling, kerncompetenties ".

2
Een strategie voor onderaanneming bepalen

  • Verstedelijking van IS: een hefboom voor het structureren van uitbestedingsbeleid.
  • Het marktaanbod en de evolutie ervan.
  • Mogelijkheden die worden geboden door SOA- en EAI-architecturen en door de verstedelijking van bedrijfssectoren. Voorbeeld: eTom.
  • Kennismanagement en personeelsmanagement.
  • De valkuilen van ongecontroleerde onderaanneming.

3
Levenscyclus en processen

  • Te implementeren processen om onderaanneming te controleren.
  • Erkende goede praktijken.
  • Het e-Sourcing Capability Model.
  • Presentatie van capaciteitsgebieden.
  • Presentatie van volwassenheidsniveaus.
  • Structuur van het referentiesysteem.
  • Beoordeling van uw organisatie.

4
De levenscyclus van onderaanneming, vanuit het oogpunt van de klant en de leverancier

  • Opstellen van specificaties, onderaanneming initiëren.
  • Strategie voor onderaanneming. Standaardinhoud van specificaties. Juridische aspecten en oneerlijke voorwaarden.
  • Enkel contract of onderverdeling. Interacties tussen percelen beheren. Benchmarking van onderaannemers.
  • De operatie plannen en opzetten.
  • Toezicht houden op en controleren van onderaanneming. Organiseren van de interne controlestructuur.
  • Overzicht van het proces, de belangrijkste fasen en de bijbehorende deliverables.
  • Belangrijke controle-indicatoren, het dashboard voor het beheer van onderaannemers.
  • Incident- en conflictmanagement.

5
Omkeerbaarheid en beëindiging

  • Het hek.
  • Omkeerbaarheid implementeren.
  • Interne overname of overname door een andere operator.
  • Overdracht van activiteiten.


Data en plaats

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Van 21 tot 22 april 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven
Van 22 tot 23 september 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven
Van 10 tot 11 december 2026
ES
Klas op afstand
Inschrijven

KLAS OP AFSTAND
2026 : 21 apr., 22 sep., 10 dec.