Publicatiedatum : 27/03/2024

Opleiding : Beheer van meerdere projecten

bedrijfs- of functieoverschrijdende projecten

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. ULT
Prijs : 1360 € V.B.

Beheer van meerdere projecten

bedrijfs- of functieoverschrijdende projecten


Opleiding onmisbaar

Hoe voer je meerdere projecten tegelijk uit? Hoe prioriteer je ze en hoe wijs je de middelen, tijd en budget toe die voor elk project nodig zijn? Hoe organiseer je de communicatie? In deze cursus leer je de best practices voor het managen van meerdere projecten tegelijkertijd.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Disponible en anglais, à la demande

Ref. ULT
  2d - 14u00
1360 € V.B.




Hoe voer je meerdere projecten tegelijk uit? Hoe prioriteer je ze en hoe wijs je de middelen, tijd en budget toe die voor elk project nodig zijn? Hoe organiseer je de communicatie? In deze cursus leer je de best practices voor het managen van meerdere projecten tegelijkertijd.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
Aanpassing van management en organisatie aan multiprojecten
Prioriteiten stellen en projecten coördineren
Middelen toewijzen
Efficiënt plannen en beheren van meerdere projecten tegelijk
Communicatiemethoden voor meerdere projecten optimaliseren en harmoniseren

Doelgroep
Zakelijke projectmanagers, afdelingshoofden die verantwoordelijk zijn voor meerdere projecten.

Voorafgaande vereisten
Goede projectmanagementvaardigheden. Ervaring met bedrijfsprojecten vereist. Deelnemers kunnen de presentatie of documenten met betrekking tot hun projecten meebrengen.

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Praktijkvoorbeelden. Werken aan je eigen operationele documenten. Je gereedschapskist opbouwen.
Leer methodes
Methodologische input. Actieve en participatieve onderwijsmethoden. Het delen van praktijken en uitwisselingen.

Opleidingsprogramma

1
De uitdagingen van projectmanagement in het bedrijf

  • Positioneren en selecteren van projecten in lijn met de strategie van het bedrijf.
  • Onderscheid maken tussen projecten, programma's en portfolio's.
  • Identificeer de projectspelers: bijdragen, rollen en missies.
  • Projectmanagementprocessen aanpassen aan verschillende projecten.
  • Te beheren projecten in kaart brengen en plannen.
Oefening
Presentatie van tools, sjablonen voor meerdere projecten. Analyseren en prioriteren van projecten.

2
Planning van meerdere projecten

  • Herinneringen: projectmanagementprocesgroepen, projectcycli en fasering.
  • Projectbeheer plannen.
  • Verwachtingen van belanghebbenden identificeren en integreren.
  • Maak de projectdecompositiestructuur (SDP).
  • Maak een schatting van de middelen en tijd die nodig zijn om de activiteiten uit te voeren.
  • Het schema opstellen.
  • Projectrisico's en -kosten beheren.
Praktisch werk
De vereiste vaardigheden identificeren. De fasering (SDP) van projecten uitvoeren.

3
Regels voor teamwerk bepalen

  • Het projectteam opzetten.
  • Rollen en verantwoordelijkheden verduidelijken. RACI-matrix.
  • Een stimulerende omgeving creëren.
  • De spelers motiveren, het dilemma tussen projectbijdrage en bedrijfsactiviteiten beheren.
  • Zoek naar synergie en evenwicht tussen projecten.
  • Invloed opbouwen in cross-functioneel management.
Rollenspel
Ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden in conflicthanteringssituaties.

4
Functioneel beheer en communicatie over meerdere projecten

  • Betrek projectteams op een consistente manier.
  • Stel een specifiek communicatieplan op voor elk project.
  • Dashboards voor meerdere projecten definiëren.
  • Communicatie naar verschillende instanties beheren.
  • Vervolgbijeenkomsten organiseren.
Praktisch werk
Opstellen van het projectcommunicatieplan.

5
Je tijd optimaliseren in een omgeving met meerdere projecten: monitoring en arbitrage

  • Dagelijkse activiteiten afstemmen op projectmanagement.
  • Maak tools om je prioriteiten te analyseren en te beheren.
  • Prioriteiten stellen en projecten prioriteren.
  • Wijzigingen tijdens projecten en hun impact beheren: processen en hulpmiddelen.
  • Omgaan met ontsporing: diagnose, herstelplan.


Feedback van klanten
4,2 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
KENZA A.
01/12/25
5 / 5

merci pour cette formation enrichissante et une formatrice agréable et sympathique cela m’a permise de comprendre les concepts généraux de la gestion de projet cependant j’aurais aimé avoir les supports de cours pendant les exercices
VINCENT P.
01/12/25
5 / 5

Je suis tout à fait satisfait, je vais pouvoir mettre en application ces outils rapidement car certains vont m’aider à optimiser mon temps, ma communication et ma gestion des projets. Merci à Sandrine pour sa pédagogie et la pertinence des réponses à nos questions.
VALERIE S.
01/12/25
4 / 5

Le 1er était trop concentré sur la gestion de projet basique. Qu’une mise à niveau soit nécessaire pour parler le même langage mais y consacrer 1 journée, voire même 1.5 journée c’est beaucoup trop. Les participants avaient déjà un niveau avancé.



Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 9 maa., 21 mei, 8 okt., 10 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 9 maa., 21 mei, 8 okt., 10 dec.