Opleiding : Projectmanagement met de hybride methode

Praktijkcursus - 2d - 14u00 - Ref. GPH
Prijs : 1370 € V.B.

Projectmanagement met de hybride methode



Nieuwe opleiding

Tijdens deze cursus ontdek je de basisprincipes van traditioneel projectmanagement en Agile-methoden, en leer je vervolgens hoe je ze op de juiste manier kunt combineren. Je zult een diagnose kunnen stellen van de behoeften van een project en een passende hybride aanpak kunnen ontwikkelen. Je zult ook gebieden kunnen identificeren die bevorderlijk zijn voor hybridisatie en een aanpak op maat van je projecten kunnen bouwen. Aan de hand van casestudies en praktische oefeningen ontwikkel je een pragmatische en flexibele benadering van projectmanagement.


INTER
INTRA
OP MAAT

Praktijkcursus
Disponible en anglais, à la demande

Ref. GPH
  2d - 14u00
1370 € V.B.




Tijdens deze cursus ontdek je de basisprincipes van traditioneel projectmanagement en Agile-methoden, en leer je vervolgens hoe je ze op de juiste manier kunt combineren. Je zult een diagnose kunnen stellen van de behoeften van een project en een passende hybride aanpak kunnen ontwikkelen. Je zult ook gebieden kunnen identificeren die bevorderlijk zijn voor hybridisatie en een aanpak op maat van je projecten kunnen bouwen. Aan de hand van casestudies en praktische oefeningen ontwikkel je een pragmatische en flexibele benadering van projectmanagement.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De belangrijkste concepten van traditioneel projectmanagement en Agile-methoden identificeren
De verschillen in aanpak, tools en deliverables tussen voorspellende en agile benaderingen analyseren
Agile principes toepassen door een backlog op te bouwen en een sprint te simuleren
Beoordeel de relevantie van verschillende vormen van hybridisatie in relatie tot de projectdoelstellingen
Een hybride projectplan ontwerpen aangepast aan een echte casus, met behulp van de juiste hulpmiddelen en rollen.

Doelgroep
Projectmanagers, gebruikersprojectmanagers, projectmanagementassistenten, certificeringskandidaten en iedereen met een rol in projectmanagement.

Voorafgaande vereisten
Geen

Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Apports théoriques et exercices pratiques.

Opleidingsprogramma

1
De basisprincipes van projectmanagement

  • Achtergrond en normen (PMI/ISO 21500)
  • De concepten van cross-functionaliteit en projectspelers
  • De verschillende fasen: scoping, specificaties, planning, implementatie, beheer, kapitalisatie
  • Communicatie en vervolgbijeenkomsten

2
De basis van Agile methoden

  • Agile oorsprong en filosofie
  • De belangrijkste methoden: Scrum, Kanban, AgilePM (herinnering)
  • Agile tools: backlog, user stories, planningspoker, sprint, visueel beheer
  • De rol van de spelers: product owner, Scrum master, team
Rollenspel
Een backlog opbouwen

3
Benaderingen vergelijken

  • Verschillen in houding: projectmanager versus Scrum master
  • Specificaties versus productbacklog
  • Schatting: Gantt versus planningspoker
  • Mijlpalen versus sprints, risicobeheer en sturing
Praktisch werk
Begeleide vergelijkende analyse van een specifiek geval

4
Hybridisatie

  • Typen hybridisatie: per fase, per batch, per team
  • Een project diagnosticeren: welke zones hybridiseren?
  • Een hybride aanpak bouwen, aangepast aan een echt project
  • Samenvatting, persoonlijke beoordeling en actieplan
Praktisch werk
Groepssimulatie: een hybride projectplan definiëren op basis van een casestudy


Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie

KLAS OP AFSTAND
2026 : 16 maa., 15 juni, 7 sep., 7 dec.

PARIS LA DÉFENSE
2026 : 9 maa., 8 juni, 31 aug., 30 nov.