Opleiding : IT-uitbesteding, uitbesteding beheren

Synthese cursus - 2d - 14u00 - Ref. SST
Prijs : 1720 € V.B.

IT-uitbesteding, uitbesteding beheren




Als antwoord op de behoefte aan kwaliteits- en kostenbeheersing besteden veel bedrijven het beheer van niet-kernactiviteiten uit. Op basis van het eSourcing Capability Model presenteert deze cursus best practices in het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling.


INTER
INTRA
OP MAAT

Synthese cursus ter plaatse of via klasverband op afstand
Beschikbaar in het Engels op aanvraag

Ref. SST
  2d - 14u00
1720 € V.B.




Als antwoord op de behoefte aan kwaliteits- en kostenbeheersing besteden veel bedrijven het beheer van niet-kernactiviteiten uit. Op basis van het eSourcing Capability Model presenteert deze cursus best practices in het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling.


Pedagogische doelstellingen
Aan het einde van de training is de deelnemer in staat om:
De mogelijkheden van onderaanneming analyseren
Ontdek het eSourcing Capability Model
De beste werkwijzen identificeren voor het organiseren van uitbesteding voor de IT-afdeling
Een strategie voor onderaanneming bepalen

Doelgroep
Directeuren informatiesystemen, IT-managers, managementcontrollers, financieel managers, inkoopmanagers, leveranciersmanagers, contractmanagers.

Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.

Opleidingsprogramma

1
Sourcing, uitbesteding, waardecreatie en bedrijfsstrategie

  • IT-uitbesteding: uitbesteding van bedrijfsprocessen, uitbesteding van informatietechnologie.
  • Definities en bijbehorende concepten: offshore, nearshore, onshore, ASP.
  • Juridische en contractuele aspecten.
  • Onderaanneming en waardecreatie.
  • De rol en missie van de IT-afdeling, kerncompetenties ".

2
Een strategie voor onderaanneming bepalen

  • Verstedelijking van IS: een hefboom voor het structureren van uitbestedingsbeleid.
  • Het marktaanbod en de evolutie ervan.
  • Mogelijkheden die worden geboden door SOA- en EAI-architecturen en door de verstedelijking van bedrijfssectoren. Voorbeeld: eTom.
  • Kennismanagement en personeelsmanagement.
  • De valkuilen van ongecontroleerde onderaanneming.

3
Levenscyclus en processen

  • Te implementeren processen om onderaanneming te controleren.
  • Erkende goede praktijken.
  • Het e-Sourcing Capability Model.
  • Presentatie van capaciteitsgebieden.
  • Presentatie van volwassenheidsniveaus.
  • Structuur van het referentiesysteem.
  • Beoordeling van uw organisatie.

4
De levenscyclus van onderaanneming, vanuit het oogpunt van de klant en de leverancier

  • Opstellen van specificaties, onderaanneming initiëren.
  • Strategie voor onderaanneming. Standaardinhoud van specificaties. Juridische aspecten en oneerlijke voorwaarden.
  • Enkel contract of onderverdeling. Interacties tussen percelen beheren. Benchmarking van onderaannemers.
  • De operatie plannen en opzetten.
  • Toezicht houden op en controleren van onderaanneming. Organiseren van de interne controlestructuur.
  • Overzicht van het proces, de belangrijkste fasen en de bijbehorende deliverables.
  • Belangrijke controle-indicatoren, het dashboard voor het beheer van onderaannemers.
  • Incident- en conflictmanagement.

5
Omkeerbaarheid en beëindiging

  • Het hek.
  • Omkeerbaarheid implementeren.
  • Interne overname of overname door een andere operator.
  • Overdracht van activiteiten.


Publicatiedatum : 19/04/2024


Data en plaats

Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie
Van 18 tot 19 juni 2026
FR
Klas op afstand
Inschrijven

KLAS OP AFSTAND
2026 : 18 juni